人才是企業(yè)發(fā)展的根本

國(guó)以才立，業(yè)以才興。人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展的第一生產(chǎn)力。方正重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，多渠道引進(jìn)人才、高效機(jī)制培養(yǎng)人才、廣闊平臺(tái)晉升人才，為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地提供強(qiáng)有力的保障。

在引進(jìn)人才方面，方正建立高標(biāo)準(zhǔn)、適度超前的人才引入機(jī)制，開辟校園招聘、社會(huì)招聘等渠道，廣納賢才，嚴(yán)格篩選，大浪淘金。

在培訓(xùn)人才方面，方正建立了全方位、系統(tǒng)化的培訓(xùn)體系，以文化融入為關(guān)鍵，以計(jì)劃管理為核心，以在實(shí)戰(zhàn)中提升員工能力水平為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)了一批又一批努力拼搏、開拓進(jìn)取的方正人。

在晉升人才方面，方正的高速、多元化發(fā)展，為每一個(gè)方正人提供了廣闊的發(fā)展空間和晉升平臺(tái)。員工的主觀能動(dòng)性得到了最大限度地發(fā)揮，內(nèi)在潛力得到了最大程度地挖掘，公司內(nèi)部也因此形成了良好的激勵(lì)氛圍。

養(yǎng)士尊賢，俊杰在位，則有慶。遠(yuǎn)大的企業(yè)目標(biāo)、先進(jìn)的管理體系、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，鑄就了一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的方正鐵軍。方正目前擁有員工600余名，95%以上工程技術(shù)及管理人員為大學(xué)本科及以上學(xué)歷，管理團(tuán)隊(duì)平均房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)10年以上。方正人崇高的理想、堅(jiān)定的價(jià)值觀和一往無前的執(zhí)行力，形成了高效跟進(jìn)的企業(yè)文化、戮力同心的工作氛圍、超越完美的價(jià)值體系，成為公司屢創(chuàng)奇跡的強(qiáng)大推動(dòng)力。

方正培訓(xùn)中心成立于2017年3月1日，定位于方正企業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力中心、方正集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)基地和行業(yè)內(nèi)外部交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。方正以人才培養(yǎng)為出發(fā)點(diǎn)，打造鏈接企業(yè)戰(zhàn)略、鍛造方正專業(yè)人才鏈和領(lǐng)導(dǎo)者補(bǔ)給線的載體。作為致力于房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化旅游、物業(yè)管理及裝飾服務(wù)的旗艦企業(yè)，方正始終高度重視人才培養(yǎng)與發(fā)展，高度關(guān)注人力資本的投入和增值。公司把“尊重人關(guān)心人、發(fā)展人、成就人”作為公司制度、管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

方正培訓(xùn)中心

策略就是選擇。人員、組織、文化領(lǐng)域的管理與公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等領(lǐng)域一樣，也需要明確的、獨(dú)特的選擇。人員、組織、文化管理策略不是獨(dú)立存在的，它必須首先服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略。

人員策略，就是要回答方正選擇的人與其他公司選擇的人有什么不同？“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”就與“有政治家精神的職業(yè)經(jīng)理人”、“有學(xué)者氣質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人”、“有藝術(shù)家氣質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人”在很多方面是不同的。

組織策略，就是要回答方正組織管理與其他公司組織管理在理念和操作上有什么不同？“大公司、小組織”與“中央集權(quán)制”、“邦聯(lián)制”都是很不同的。

文化策略，就是要回答方正在不同文化維度上的選擇與其他公司有什么不同。投入型文化與科層型明星式、專制型在選擇人的標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效管理的方式等方面都是很不一樣的。

方正的人員組織文化策略

舒心——我們根據(jù)各單位特色設(shè)計(jì)員工之家，為員工開展集體活動(dòng)、培養(yǎng)興趣愛好、討論學(xué)習(xí)提供好去處。

員工關(guān)懷